3种项目管理方法,可以帮助你组织营销团队的工作流程

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你的营销团队负责大量不同的任务. 从计划到执行再到衡量,让忙碌的创意人员保持在正轨上不是一件小事.

你还面临着从营销投资中获得最大回报的压力. 所以,你雇佣顶尖人才,精心计划你的策略,以达到预期的结果.

然而,实现这个目标的最好方法之一可能是你没有考虑过的. 它是执行一个清晰的项目管理过程,让你的营销人员感到高兴, 有组织的, 和生产.

投资项目管理有助于团队:

  • 得到更多的组织. 主动规划项目可以让团队保持专注.
  • 更有效率. 在这个分心的时代 专注力是一种竞争优势.
  • 取得更大的成功. 最终的结果是完成更多、更高质量的工作.

这些好处听起来很棒,但是为了实现它们,您需要一个合适的框架. 看看三种不同的选择(以及哪一种对于365bet体育在线团队来说是最成功的).

精益项目管理

由丰田在20世纪50年代开发, 精益项目管理是关于最大化价值,同时最小化浪费. 在一个 项目管理学会会议论文, 阿齐兹·穆jib将这个过程描述为提供“所需要的东西”, 当需要的时候, 用最少的材料, 设备, 劳动力, 和空间.”

在营销领域, 这意味着专注于能带来最高结果的活动,放弃那些不能带来足够好的投资回报率的活动.

最终目标是改进和微调. 精益项目管理考虑组织中的每一个过程,并寻找优化它们的方法. 因此,使用这种方法的营销团队可以看到:

  • 通过废弃不需要的资源来缩短项目交付时间
  • 把精力集中在最值得投资回报率的活动上,你的钱会得到更好的回报
  • 通过不断优化和微调主导活动提高效率
  • 通过确保每个活动都能带来尽可能多的价值来提高质量

简而言之,您的团队将以更少的时间和更低的成本获得更好的结果. 这将有助于发展你的业务,让你的老板高兴,甚至使

有关如何实施牵头项目管理的信息,请查看 这篇文章这篇文章.

瀑布式项目管理

瀑布式项目管理方法 也源于制造业. 它的方法是将项目分不同阶段完成, 上一步骤完成后才能开始下一步骤. 更重要的是,一旦一个步骤完成了,你就不能回头再做它了.

很容易看出这种方法是如何起源于制造业的. 如果你连房子的框架都没有,就不可能砌起石膏板墙, 就像混凝土地基干了就不能倒出来一样.

这个过程从一个大的、伞形的计划开始,每个任务都以线性方式执行.

瀑布式项目管理

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瀑布式项目管理有几个好处:

  • 它以简单、易于消化的方式展示了具体的进展. 明确的里程碑可以让你很容易地了解项目是否按计划进行.
  • 它使项目管理变得容易. 由于该方法的顺序性,可以很容易地看到项目在任何给定时间的位置
  • 它节省时间和金钱. 项目开始时所需的完整文档意味着营销团队在第一次尝试时就能更好地以正确的方式运行项目

对于营销团队来说,瀑布的吸引力在于它的简单性. 因为它很容易理解和应用,所以也很容易坚持.

这篇文章来自LucidChart 为实现瀑布式项目管理方法提供了一个很好的起点.

敏捷项目管理

敏捷有它的根源 敏捷软件开发. 作为一家软件公司,365bet体育在线的营销团队也应该采用敏捷实践.

在营销环境中, 敏捷项目管理将项目和活动分解成称为“冲刺”的部分,然后按照重要性进行排序. 它还通过创建跨职能团队打破了竖井, 来自不同部门的成员每天在哪里会面和合作执行项目.

这不仅改善了营销结果,数据也支持了这一点. 87%的互补金属氧化物半导体 实施了敏捷营销的企业报告更加成功.

敏捷营销的吸引力部分在于它的灵活性, 因为它可以很容易地适应团队的需要. 事实上,根据AgileSherpa的第三个年度报告 敏捷营销报告, 47%的敏捷 营销人员使用敏捷方法的组合. 报告发现了营销人员选择敏捷项目管理实践的几个原因,包括:

  • 51%的人希望提高工作质量
  • 48%的人希望提高团队的工作效率
  • 46%的人希望优先考虑他们最具影响力的项目

图片来源

敏捷项目管理也为营销团队带来了很多好处:

  • 增加创新 通过打破与跨部门的跨职能团队之间的竖井
  • 对客户的敏锐关注 通过使用数据而不是假设来推动决策
  • 更快看到ROI,更重要的是,确定最大的投资回报率来自哪里

通过帮助团队在简化工作流程和保持以客户为中心的同时响应变化, 敏捷不仅帮助团队更有效地工作, 但它让他们在行业变化和客户行为变化的前沿.

项目管理信息

为什么营销人员要考虑敏捷和精益或瀑布式项目管理?

营销人员管理营销项目的方法有很多.

然而, 尽管它植根于软件行业, 敏捷方法对营销人员有一些独特的好处.

精益和瀑布可以帮助你完成更多的工作. 它们甚至可能使工作更容易完成,也会提高你的工作效果. 这些方法有自己的拥护者,并且被证明是有效的.

然而,让敏捷与众不同的是对客户的更多关注. 如果你生产更多的工作,生产质量就更好, 如果你提供的内容不是潜在客户最需要的,那也没有多大关系.

通过将活动围绕基于性能的数据展开, 营销人员不仅可以更有效地工作, 但是要知道他们在做正确的事情来实现正确的目标.

你将采用哪些项目管理方法?

保持营销团队的组织性并非易事, 特别是当你拥有一个拥有多个不同角色的大型团队时. 你会采用哪一种项目管理方法来使你的团队更成功?

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本是内容营销主管 CoSchedule. 他的专长包括内容战略、SEO、电子邮件营销、项目管理等. 当他不努力帮助人们做更好的营销时, 他和他的妻子还有他们的狗一起越野滑雪. 你可以在推特上找到本 @Ben_CoScheduleLinkedIn.

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